FORMEX Outil du Manager Responsable

2 jours
(
14h00
)
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Devis inter ou intra

Sommaire

FORMEX Outil du Manager Responsable
Présentiel

Formation : Outils du Manager
Être manager ne s’improvise pas.
Pourquoi une Formation Outils du Manager Responsable ?
Manager et de surcroit devenir « Manager responsable », c’est changer de posture, c’est
un métier qui doit s’apprendre en s’imprégnant de fondamentaux, d’outils de g

Niveau :
Intermédiaire

Objectif général :
•Revalider sa posture
•Découverte et optimisation d’outils de communication
•Outils concrets
•Approche pragmatique et sur mesure


Objectifs pédagogiques de la formation
•Permettre aux responsables d’appréhender les outils de
communication pour fédérer et motiver son équipe
•Mener des entretiens difficiles en restant assertif et en
gérant ses émotions
A quel public s’adresse cette formation ?

Personne en situation de management ou en prise de poste

Jour 1 : Le rôle du Manager, qu’est-ce qu’un Manager ? 

1) Le rôle du Manager : Qu’est-ce qu’un Manager ? 

Les différents styles de management : 

  • Le rôle et les missions d’un manager 
  • Les qualités du manager responsable 
  • Découvrir les différents styles de management 
  • Se positionner en tant que manager responsable 
  • Être efficace ou efficient 
  • Test : Quel style de management avez-vous ? 


Jour 2 : La communication : Un des piliers du Manager – Vous et votre équipe 

4) Les enjeux de la communication 

  • Comment bien communiquer ? 
  • Les cadres de références et perceptions 
  • Définir le profil de son équipe 
  • Assertivité et Ecoute au service de la communication et des conflits 

 


3 semaines

  • Ordinateur portable
  • Vidéoprojecteur
  • Caméra
  • Dictaphone
  • Paperboard
  • CD ROM
  • Clé USB
  • Films
  • Photographies
  • Documentation
  • Internet
  • Livret pédagogique remis aux participants

Résultats attendus à l’issue de la formation

  • Évaluation de fin de formation
  • Certificat d’assiduité
  • Attestation de formation

Modalité d’obtention 

  • Certificat d’assiduité

Mise à jour le

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